地域ケア総合研究所
「誰もが住み慣れた地域で暮らすこと」を支援する!
未来を見据えた医療・介護・福祉での地域包括ケアシステムを考え
情報発信を行って行く研究会です
医療・介護・福祉に携わる法人は地域包括ケアシステムを2025年整備に向け実践をしながら準備をしています。
その中で、経営者が最も求められていることは、既定の経営ではなく、その地域に必要なニーズを自ら掘り起こし、地域や制度に見合ったものにすることを求められています。
制度改定の中、業界の慣習でなく、時流に合わせることのできる、経営が生き残りに必須とされています。当研究所は医療・介護・福祉に携わる法人、または個人様を対象にセミナー、講習会を開催すると同時に各施設様同士の有意義な情報交換等で経営のサポートを主体とした活動を行っております。
当研究所のセミナーは、規制産業の民営化、総量規制などを乗り越えさせた、また長きにわたる老舗の良さを残しつつ現在に合わせる経営などを作りあげた渡辺と医療・介護・福祉業界の制度を知り尽くした竹重が2025年に向けて危機感を持つ法人を対象に、今の良さ・強みを生かし、地域に求められる法人として永続的に経営することを目的に2025年に向けた体制を実践でも生かせるように取り組みます。
地域包括ケア時代の医療·介護·福祉経営戦略における「5つの柱」を確認・再構築。 すべては、地域の中で展開され、地域と共に自社の在り方·戦略を考える
① 地域マネージメント
  1. アセスメント
  2. 事業者·住民等連携
  3. マーケテイング等

これまで

法人·事業所内での制度に基づく対応中心で「地域(エリア)は重視せず!」

これから

  • 地域アセスメント(ニーズ·課題)
  • 地域連携 (行政·事業者·地区役員·住民)
  • マーケテイング
  • 地域マネジメント職(総合職)がマネジメント
② 組織
事業からの組織づくりから地域(エリア単位)からの組織を見直す
  1. 理念の確認
  2. ビジョン(戦略)の策定
  3. 各部門一体となって経営戦略に挑むことのできる組織を創る

これまで

組織図·職務基準等はあるが、運用されていない。 末端まで周知されていない。 指揮命令系統が不明確

これから

  • 法人·グループ内の役割分担の明確化
  • 組織図·職務基準·職務権限·キャリアパスによる賃金表の活用
  • 地域(エリア)中心の組織づくりへ
② 事業
地域での事業戦略
  1. 部門·エリア·事業所のアセスメント
  2. 地域(エリア)戦略・地域アセスメント(地域ニーズ·課題)
  3. 制度からみた戦略

これまで

事業(医療·介護·福祉) 単体での制度への対応

これから

  • 法人·事業所間及び行政·地域の連携
  • 制度対応だけでなく地域ニーズに合わせた事業展開(戦略と戦術)
④ 財務
法人の経営状態が一目でわかり、分析ができる
  1. どこに投資するのか
  2. どこのエリアに投資するのか

これまで

法人·グループ全体と各事業)の経営目標漂に整合性なし 収益·収支管理、投資·資金調達のルール無し

これから

  • 法人·グループと事業が一体となる経営目標
  • 明確な管理ルールの下での財務運営
  • エリア戦略における財務の視点
  • 費用対効果重視(選択と集中)
  • 収支管理現場(エリア·事業所)で
⑤ 人材
地域で人と人とをつなぐことのできる人材を育てる
  1. 地域マネジメント職等
  2. キャリア段位等の医療·介護福祉·事務職の評価と育成

これまで

法人·事業所内での制度に基づく対応中心で「地域(エリア)は重視せず!」

これから

  • 地域アセスメント(ニーズ·課題)
  • 地域連携 (行政·事業者·地区役員·住民)
  • マーケテイング
  • 地域マネジメント職(総合職)がマネジメント
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